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设备管理的技巧与心得

信息来源:gkong.biz  时间:2009-08-07  浏览次数:82

  设备管理的三种状态
  从事设备管理多年,心得体会与大家交流。
  一、使运行设备处于受控状态
  1、建立设备巡检制度。巡检质量的好坏直接关系到设备的安全运行状况,将巡检时发现的问题及时进行处理解决,使得事故被消灭在萌芽状态,既降低了劳动量,又降低了维修费用,此法使用多年,效果极佳。
  2、建立监督检查制度。为了保证各项工作处于受控状态,建立《挂牌巡检制度》,并纳入经济责任制考核,从而避免了巡检人员责任心不强、巡检是走马观花想象的发生。
  3、建立定期维护工作管理制度。加强设备的维护和保养是延长设备运行周期、保证生产的关键,对运行设备建立《定期维护制度》,编制不同工种、不同岗位的《定期工作表》,进行标准化、系统化管理,由专人负责,实施责任追究。保证设备润滑管理、设备保养管理以及设备其他日常维护管理有计划科学地进行,从而延长了系统运行周期。
  二、使检修设备处于计划状态
  1、建立系统化定修管理制度。对设备按不修、可修、和必修进行分类,确定检修重点和周期,实行“保证必修设备、兼顾可修设备和保养不修设备”的定修管理制度。
  2、建立质量监督保证制度。为了确保计划检修的质量,在每次计划检修时安排专业技术人员对设备的缺陷、检修用备件以及检修过程进行跟踪和质量监督,并对试车参数进行归档备查,试车完成后由运行人员签字确认。
  3、建立全员检修管理制度。实行操检合一、全员检修,使操作人员具备检修能力,不仅解决了检修力量不足的问题,而且操作人员独立承担检修工作,缩短了检修周期,提高了效率,同时提高了操作人员素质,为设备投运后得到更好维护打下基础。
  4、建立抢修互动协作管理制度。一旦出现设备突发事故,运行班人员和检修人员都要参与检修,或者由公司调度统一协调,从其他车间调动维修人员共同解决设备故障,保证生产。这样可以是人员力量得到合理调配,弥补人员不足的缺陷。
  三、使备用设备处于完好状态。定期点动备用设备,听声音是否正常?确保达到备用状态。
  通过以上管理,能够实现运行设备处于受控状态、检修设备处于计划状态、备用设备处于完好状态,使设备管理水平得到提高。

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